Pourquoi les petites entreprises devraient-elles adopter une vision à long terme de l’inflation?

Lorsque l’inflation fait l’actualité, l’accent est souvent mis sur son effet sur le coût des produits de consommation, et avec raison. Les pressions inflationnistes attaquent les gens là où ça fait le plus mal – leur portefeuille.

Cependant, les propriétaires et les exploitants de petites entreprises doivent également faire face aux effets de l’inflation et, comme l’inflation continue d’être un facteur de coût important, leurs marges déjà serrées se resserrent beaucoup plus.

Les propriétaires de petites entreprises sont parfois confrontés à l’énigme du maintien des clients tout en augmentant les prix de leurs produits et services lorsque les chaînes d’approvisionnement se contractent. Selon la Fédération nationale des entreprises indépendantes, les petites entreprises ont commencé à augmenter leurs prix en 2022 afin de répercuter l’augmentation des stocks, de l’offre et des dépenses de main-d’œuvre.

Bien que cette stratégie puisse contribuer à ralentir l’inflation à court terme, les petites entreprises devraient se concentrer beaucoup plus sur les hausses de coûts à long terme et d’autres difficultés.

Les propriétaires tiennent compte de plusieurs variables et tactiques lorsqu’ils déterminent comment positionner l’entreprise pour lutter contre l’inflation.

L’emprise de l’inflation ne disparaît pas

Bien que l’inflation puisse ralentir légèrement en 2022, elle devrait demeurer une source de préoccupation. Lorsqu’elles sont combinées à un marché du travail toujours tendu et à des hausses de taux anticipées de la Fed, les petites entreprises devront se préparer à des marges plus étroites.

De nombreuses petites entreprises réagissent en augmentant les prix pour suivre l’augmentation des coûts de leurs biens et services, mais elles le font pour rester compétitives sur le marché actuel.

Les experts suggèrent qu’ils élargissent leurs projections au-delà de l’avenir immédiat.

Les propriétaires et les exploitants de petites entreprises devraient prévoir les hausses de prix six mois à l’avance pour couvrir le coût des articles vendus afin de protéger leurs profits.

Encore une fois, même si l’inflation ralentit au cours des prochains mois, d’autres forces du marché pourraient maintenir la chaîne d’approvisionnement encombrée et, par conséquent, des prix plus élevés que les niveaux d’avant la pandémie.

Concentrer les efforts sur la relation client

Pendant ce temps, les clients B2B et B2C subissent les effets de l’inflation, et certains peuvent rencontrer des problèmes similaires, qu’il s’agisse de la hausse des prix des aliments et des articles ménagers ou de leurs propres pénuries de main-d’œuvre et préoccupations liées à la chaîne d’approvisionnement.

Tout au long de la pandémie, les communautés se sont mobilisées autour de leurs petites entreprises, les soutenant financièrement avec un véritable « acheter local » Ethos.

Maintenir la transparence des prix avec les clients et les inciter à continuer d’acheter des produits ou des services locaux.

Développer des relations

Tout au long de l’épidémie, de nombreuses petites entreprises ont coopéré avec d’autres entreprises locales pour fournir des produits et des services mutuellement bénéfiques. Envisager de rétablir les arrangements actuels ou d’en élaborer de nouveaux pour aider les entreprises partenaires à lutter contre la hausse des coûts tout en augmentant leurs revenus.

Enfin, prenez rendez-vous avec un banquier. Qu’une entreprise ait besoin d’une injection de trésorerie à court terme ou qu’elle soit en mesure d’élargir ses offres, c’est toujours une bonne idée de vérifier et de réévaluer ses finances, de rechercher des options de prêt favorables pour réinvestir dans l’entreprise, d’obtenir un capital d’exploitation supplémentaire, d’acheter de nouveaux équipements ou d’acquérir des biens qui peuvent également générer de nouvelles sources de revenus.